Acara seperti pesta kantor dapat berkontribusi pada kepuasan karyawan.
Kebijaksanaan konvensional menyatakan bahwa ada hubungan yang kuat antarakepuasan kerjadan kinerja.Konsep umumnya adalah bahwa ketika seorang karyawan senang dengan situasi kerjanya, tingkat efisiensi yang ditunjukkan oleh karyawan tersebut akan lebih tinggi.Selama bertahun-tahun, banyak pemberi kerja dan karyawan sama-sama berpegang pada keyakinan ini, dan menempatkan banyak penekanan untuk memastikan karyawan puas dengan pekerjaan mereka untuk memicu hasil yang diinginkan dari produktivitas yang lebih tinggi.Ada orang lain yang berpendapat bahwa tidak ada hubungan langsung antara kepuasan kerja dan kinerja, tetapi keduanya terkait secara tidak langsung berdasarkan kepribadian karyawan daripada jenis korelasi langsung apa pun.
Karyawan yang puas umumnya memiliki lebih banyak energi dan merasa lebih termotivasi untuk melakukan pekerjaan mereka dengan benar.
Kebijaksanaan populer menarik hubungan langsung antara kepuasan kerja dan kinerja.Jika karyawan diberi tugas yang sesuai dengan keahliannya, dapat dilakukan dalam jangka waktu yang wajar, dan meninggalkan karyawan dengan rasa pencapaian pada akhir hari kerja, idenya adalah bahwa tingkat kinerjanya akan lebih tinggi.imbalan kerjadari berasal beberapa kepuasan pribadi dari pekerjaan yang dilakukan dengan baik, sementara manfaat majikan dari peningkatan produktivitas.Kepuasan karyawan dapat ditingkatkan dengan imbalan yang ditawarkan oleh pemberi kerja dalam menanggapi peningkatan kinerja, seperti kenaikangajiatau upah,promosi, atau bentuk pengakuan lainnya.
Karyawan yang menikmati pekerjaannya cenderung bekerja lebih keras dan lebih antusias daripada karyawan yang tidak.
Sebaliknya, kepuasan kerja yang rendah dianggap berhubungan langsung dengankinerja kerja yangburuk.Pada dasarnya, jika seorang karyawan diberi tugas di luar ruang lingkup keahliannya, dan mengalami kesulitan mengelola tugas-tugas itu, tingkat kepuasan dengan pekerjaan itu sangat menurun.Hal ini dapat mengakibatkan berkembangnya sikap apatis dalam diri karyawan yang pada gilirannya menyebabkan penurunan kinerja dan kerugian bagi majikan.
Orang-orang yang percaya bahwa mereka berada dalam pekerjaan buntu kurang termotivasi untuk unggul.
Pendukung gagasan bahwa ada hubungan langsung antara kepuasan kerja dan kinerja mencatat bahwa dengan memanfaatkan keterampilan karyawan sebaik mungkin dengan menetapkan tugas yang sejalan dengan bakat tersebut, karyawan lebih bahagia dalam pekerjaan dan menunjukkan kebahagiaan itu dengan menjadi lebih produktif.Selain itu, mengambil langkah untuk mengakui dan memberi penghargaan kepada karyawan atas pekerjaan yang dilakukan dengan baik pada gilirannya akan meningkatkan loyalitas kepada pemberi kerja dan menambah kepuasan, menyiapkan panggung untuk tingkat kinerja tinggi yang berkelanjutan.
Alternatif pemahaman tentang hubungan antara kepuasan kerja dan kinerja ini lebih berfokus pada pola pikir dan sikap karyawan yang menjadi faktor yang berpengaruh pada kepuasan kerja dan kinerja.Dalam ruang lingkupteoriini, kepribadian karyawanlah yang pada akhirnya menentukan seberapa bahagia seseorang dengan pekerjaannya dan seberapa banyak upaya yang dilakukan untuk tugas yang diberikan.Atribut-atribut seperti stabilitas emosional karyawan, tingkat harga dirinya, dan bahkan etos kerja umum individu menentukan apakah karyawan tersebut puas atau tidak dengan pekerjaannya dan seberapa besar usaha yang akan dilakukan untuk bekerja secara optimal. tingkat.Dengan pemahaman ini, kepuasan kerja dan kinerja adalah hasil dari proses internal karyawan dan tidak terkait langsung dengan upaya pemberi kerja untuk membuat tempat kerja dan tugas yang diberikan cocok untuk karyawan.
Perdebatan tentang apakah ada korelasi langsung antara kepuasan kerja dan kinerja atau hanya hasil dari kepribadian dan pola pikir karyawan itu sendiri telah terlibat selama beberapa tahun dan kemungkinan akan masih diperdebatkan untuk lebih banyak lagi.Dengan penelitian yang digunakan untuk mendukung kedua konsep tersebut, pemberi kerja dan karyawan sama-sama cenderung menjawab pertanyaan dalam pengaturan masing-masing berdasarkan pola pikir apa yang dibawa karyawan ke tempat kerja, apa yang dilakukan pemberi kerja untuk membekali karyawan agar bekerja secara efektif dalam lingkungan, dan bagaimana keduanya menganggap peran yang lain dalam membuat tempat kerja menjadi suasana yang produktif.Untuk alasan ini, jawaban sederhana yang cocok untuk setiap situasi mungkin tidak mungkin.