Analisis lingkungan internal adalah tinjauan ekstensif semua aspek operasi perusahaan, panduan internal, dan misi.
Analisis lingkungan internal adalah tinjauan ekstensif semua aspek operasi perusahaan, panduan internal, dan misi.Aspek operasi yang biasanya ditinjau adalahstrategi pemasaran, kapasitas produksi, dan visi serta kepemimpinan perusahaan.Semua hal ini diperiksa dengan mata kritis untuk mengungkap aspek-aspek yang mungkin bermasalah, namun tidak diperhatikan dalam operasi sehari-hari.Organisasi nirlaba juga dapat melakukan analisis serupa.
Analisis lingkungan internal dapat digunakan untuk mengidentifikasi area risiko dan peluang perusahaan.
Manajemen perusahaan biasanya memulai analisis internal ini dalam upaya mengidentifikasi area risiko dan peluang.Manajemen tingkat atas melakukaninventarisasiuntuk menilai kekuatan dan kelemahan dalam keseluruhan fungsi organisasi.Biasanya merupakan tinjauan menyeluruh dengan tujuan mengidentifikasi dan memperbaiki faktor-faktor internal yang membatasi pertumbuhan perusahaan.Analisis lingkungan internal berbeda dengan analisis eksternal, yang akan berkaitan dengan lingkungan bisnis makro.
Pandangan objektif pada staf perusahaan biasanya berada di garis depan analisis lingkungan internal, karenasumber daya manusiaadalah kunci untuk kinerja bisnis yang optimal.Modal manusiaperusahaankemungkinan besar akan diinventarisasi.Manajer mungkin akan melakukan tinjauan kemampuan staf total, menilai kedalaman bakat dan pengalaman manajemen saat ini.
Budaya tempat kerja internal perusahaan, dan bagaimana hal itu mungkin telah bergeser dari waktu ke waktu dari misi dan tujuan awalnya, kemungkinan akan dinilai.Terkadang perusahaan akan menggunakan perusahaan luar untuk melakukan analisis.Langkah seperti itu dapat terjadi, ketika perusahaan menginginkan pandangan objektif dari luar tentang cara kerja internal internal perusahaan.
Berbeda dengantinjauan kinerjastaf, analisis lingkungan internal biasanya tidak menilai sumber daya manusia perusahaan dengan memperhatikan kinerja individu tertentu.Jenis penilaian itu akan dianggap sebagai bagian darimanajemen sumber dayamanusia biasa.Sebaliknya, jumlah total modal manusia perusahaan kemungkinan akan dianggap sebagai aset utama.Analisis lingkungan internal melihat kepegawaian dalam hal kompetensi manajerial dan kebutuhan staf secara keseluruhan pada tingkat organisasi.Areakelemahan, dan departemen yang kekurangan staf atau staf dengan karyawan yang kurang berkualifikasi atau terlalu berkualifikasi, mungkin akan dicatat.
Penilaian lingkungan internal juga dilakukan untuk mendiagnosis area yang kurang dimanfaatkan, fungsi yang mungkin berlebihan, dan area peluang yang belum dikembangkan.Sumber daya keuangan yang ada dan diperkirakan dari suatu perusahaan juga ditinjau dalam analisis.Modal yang tersedia dibandingkan dengan kebutuhan yang diantisipasi untuk ekspansi dan perbaikan modal.Bagaimana organisasi diatur, dan seberapa baik itu bekerja untuk perusahaan pada tahap operasi saat ini kemungkinan akan dimasukkan dalam tinjauan.Lokasi perusahaan dan reputasi publik juga dipertimbangkan.