Departemen sumber daya manusia memprakarsai program manajemen keragaman untuk mendorong kerja sama di antara pekerja dengan latar belakang berbeda.
Manajemen keragaman adalah strategi yang dimaksudkan untuk mendorong dan memelihara lingkungan tempat kerja yang positif.Biasanya diprakarsai olehprofesionalSumber Daya Manusiadan dikelola oleh kepala departemen dan penyelia, program manajemen keragaman yang efektif akan mendorong pengakuan dan penghormatan terhadap perbedaan individu yang ditemukan di antara sekelompok karyawan.Ide gaya manajemen ini adalah untuk mendorong karyawan merasa nyaman dengan keragaman di tempat kerja dan mengembangkan penghargaan atas perbedaan ras, jenis kelamin, latar belakang, orientasi seksual atau faktor lain yang mungkin tidak dimiliki oleh semua orang yang bekerja di area yang sama. perusahaan.
Di lingkungan tempat kerja, penting bagi semua karyawan untuk merasa bahwa keluhan dapat didengar tanpa takut akan pembalasan.
Prinsip yang mendasari manajemen keragaman berkaitan dengan penerimaan.Sementara individu mempertahankan rasa nilai dan etika mereka sendiri, jenis program ini mendorong orang untuk menyadari bahwa tidak semua orang sama.Daripada terintimidasi atau berprasangka buruk oleh perbedaan-perbedaan itu, karyawan didorong untuk menerima kenyataan bahwa ada beragam minat, beragam nilai, dan beragam karakteristik fisik dan emosional yang ada di lingkungan kantor.Lebih jauh, keragaman yang ada di kantor tidak harus menghambat produktivitas atau menciptakan konflik.Sebaliknya, keragaman dapat berfungsi sebagai atribut bermanfaat yang mempromosikan pencapaian tujuan dan sasaran departemen.
Program manajemen keragaman yang kuat cenderung mendorong pengembangan keterampilan dan bakat terpendam di antara karyawan.
Manajemen keragaman dapat disesuaikan dengan berbagai jenis lingkungan kerja dan diintegrasikan ke dalam berbagai jenisgaya manajemen.Mempromosikan pengakuan dan penerimaan keragaman di antara karyawan dapat mengubahlingkungantempat kerja yang tidak bersahabatmenjadi lingkungan yang ramah di mana orang-orang dengan bebas berkomunikasi dan mendukung satu sama lain dengan tugas apa pun yang terkait dengan pekerjaan itu.Dengan demikian, penerapan program yang berfokus pada keragaman sering kali memungkinkan tingkat produktivitas meningkat secara dramatis.
Manajer keragaman mungkin bertanggung jawab untuk melatih karyawan untuk berurusan dengan rekan kerja dari latar belakang yang berbeda.
Salah satu keuntungan utama dari program manajemen keragaman yang kuat adalah cenderung mendorong pengembangan keterampilan dan bakat terpendam di antara karyawan.Individu yang mungkin merasa tidak mampu untuk maju di perusahaan karena faktor-faktor seperti ras, jenis kelamin atau orientasi seksual menemukan bahwa atribut ini tidak lagi menjadi masalah.Ketika ini terjadi, karyawan mulai merasa dihargai dan lebih bersedia untuk melangkah keluar dari zona nyaman mereka dan meningkatkan keahlian mereka untuk kepentingan tim departemen, perusahaan secara keseluruhan dan untuk individu.
Menerapkan program manajemen keragaman dengan sukses bukanlah tugas semalam.Seringkali, proses membinalingkungan kerja yanglebih menerimamembutuhkan waktu dan dedikasi.Namun dengan kesabaran, waktu, dan upaya terstruktur untuk mendidik karyawan, kebijakan dan program manajemen keragaman pada akhirnya akan membuat perbedaan besar dalam komunikasi antar karyawan dan produktivitas umum departemen.