Pengusaha dengan tas kerja
Sebuahmanajemen kinerjacaral adalah metode simulasi cara orang akan berinteraksi dan bagaimana aktivitas mereka akan menghasilkan output.Meskipun hal ini umumnya diterapkan dalam situasi bisnis untuk memaksimalkan produktivitas pekerja, hal ini tidak perlu dilakukan.Model manajemen kinerja dapat diterapkan pada keadaan apa pun di mana orang berinteraksi satu sama lain dan lingkungan mereka untuk menghasilkan hasil.Ada banyak teori tentang bagaimana memaksimalkan efisiensi, dan masing-masing teori bekerja dalam situasi tertentu.
Landasan caral manajemen kinerja adalah efisiensi.Menemukan efisiensi dalam keadaan yang hanya melibatkan perangkat mekanis adalah relativitas sederhana, tetapi ketika caralnya melibatkan manusia, itu jauh lebih rumit.Manusia membutuhkan waktu istirahat, waktu makan, dan hari sakit.Mereka juga memiliki periode keterlibatan yang bervariasi, waktu ketika pikiran mereka mengembara dan titik-titik lain di mana efisiensi individu mereka meningkat dan berkurang.
Model manajemen kinerja mencoba mempertimbangkan variabel-variabel ini.Dengan menciptakan kumpulan orang-orang yang terlibat dalam suatu situasi, adalah mungkin untuk meminimalkan efek dari variabel-variabel ini pada caral.Pekerja agregat bekerja lebih keras daripada pekerja dengan produktivitas lebih rendah, tetapi tidak didorong seperti pekerja teratas.Mereka bekerja dalam jumlah waktu yang dirata-ratakan untuk seluruh angkatan kerja.
Setelah perusahaan memiliki pekerja agregat, dimungkinkan untuk menggunakan pekerja tersebut untuk menghasilkan simulasi tenaga kerja secara keseluruhan.Dalam caral manajemen kinerja, pekerja akan memiliki tugas.Karena pekerja bekerja keras dan selama pekerja rata-rata, waktu yang dibutuhkan pekerja untuk menyelesaikan tugas akan dicatat sebagai waktu rata-rata untuk menyelesaikan tugas tersebut.Perusahaan dapat menggunakan banyak pekerja untuk menghasilkan waktu untuk proyek multi-orang, masih memberikan kerangka waktu rata-rata.
Ada beberapa alasan mengapa sebuah perusahaan ingin menggunakan caral manajemen kinerja.Alasan yang paling jelas adalah untuk memperkirakan waktu dan biaya produk rata-rata, tetapi ada beberapa alasan lainnya.Dengan memiliki dasar untuk produktivitas pekerja, menjadi lebih mudah untuk menentukan siapa yang kelebihan dan siapa yang kurang berproduksi.Rata-rata menghilangkan pekerja yang sangat tinggi atau rendah dan mungkin melemparkan pekerja lain ke tempat yang salah.Ini akan membantu menghilangkan karyawan miskin dan, pada gilirannya, memperkuat perusahaan.
Menggunakan rata-rata sebagai dasar akan mempengaruhi karyawan.Ketika orang memiliki tujuan yang jelas, mereka akan sering bekerja untuk memenuhi atau mengalahkannya.Ini akan menyelesaikan proyek lebih awal dan membuat karyawan tetap fokus.Kelemahan dari ini adalah ketika tujuan ditetapkan terlalu tinggi.Hal ini umumnya akan menyebabkan frustrasi dan kebencian di antara tenaga kerja, menurunkan produktivitas.