Karyawan yang dihargai dan diakui secara terbuka seringkali memiliki dedikasi lebih kepada majikan mereka.
Proposisi nilai karyawan (EVP) adalah penilaian yang memungkinkan karyawan untuk mengidentifikasi berbagai manfaat yang terkait dengan menunjukkan tingkat kinerja tertentu saat terlibat dalam mengelola tugas yang diberikan oleh pemberi kerja.Konsep umum di balik proposisi nilai karyawan adalah untuk memberikan insentif bagi karyawan untuk memanfaatkan sebaik mungkin bakat dan bakat mereka selama memberikan layanan kepada pemberi kerja mereka.Melakukan hal itu dapat membantu menghasilkan sejumlah manfaat bagi pemberi kerja, yang kemudian dapat mengenali upaya tersebut dengan pemberian penghargaan kepada karyawan yang didasarkan pada tingkat kinerja yang ditunjukkan oleh karyawan tersebut.
Karyawan yang secara konsisten berkinerja pada level tertentu dapat diberikan kesempatan untuk mengikuti program bonus.
Jenistunjangandan penghargaankaryawanyang dianggap sebagai bagian dari proposisi nilai karyawan mungkin berwujud dan tidak berwujud.Misalnya, karyawan yang secara konsisten berkinerja pada tingkat tertentu dapat diberikan kesempatan untuk berpartisipasi dalam program bonus yang memungkinkan mereka menerima bonus di sampinggajiatau upahnormal mereka.Pada saat yang sama, imbalannya mungkin dalam bentuk sesuatu yang kurang nyata, seperti makan siang dengan katering untuk merayakan upaya tambahan tersebut, atau kesempatan untuk berpartisipasi dalam beberapa kegiatan yang disponsori oleh majikan yang dianggap menyenangkan.
Jenis tunjangan dan penghargaan karyawan yang dianggap sebagai bagian dari proposisi nilai karyawan mungkin berwujud dan tidak berwujud.
Salah satu aspek yang mendasari proposisi nilai karyawan adalah kebutuhan untuk mengenali upaya teladan di pihak karyawan.Sementara uang tambahan sering menjadi salah satu cara untuk hal ini terjadi, penggunaan metode lain bersama-sama dengan imbalan finansial seringkali dapat menciptakan lingkungan kerja yang lebih terpadu dan harmonis.Seorang karyawan yang diakui atas usahanya cenderung merasa lebih loyal kepada perusahaan dan bangga dikaitkan dengan majikan.Hasil akhirnya adalah perusahaan mendapat manfaat dari akses ke keterampilan dan kemampuan karyawan dalam jangka panjang, daripada harus mencari pengganti karyawan ketika dia menemukan situasi kerja yang lebih menarik di tempat lain.
Kursus proposisi nilai karyawan sering memberikan manfaat yang ditujukan untuk membantu karyawan untuk mewujudkan tujuan karir mereka.Untuk itu, bantuan dengan biaya pendidikan, menawarkan peluang kemajuan, dan bahkan membantu biaya relokasi ketika karyawan berpindah dari satu fasilitas milik perusahaan ke fasilitas lain yang dimiliki perusahaan dapat sangat membantu dalam memperkuat loyalitas karyawan dan memungkinkan bisnis untuk terus mendapatkan manfaat dari bakat. dan keterampilan karyawannya yang berharga.Bahkan usaha kecil dapat membuat pedoman proposisi nilai karyawan yang membantu memperkuat hubungan dengan karyawan yang berharga dan meningkatkan peluang untuk mempertahankan karyawan tersebut dalam jangka panjang.