Struktur datar sering terjadi di perusahaan kecil karena organisasi ini memiliki beberapa manajer di luar pemiliknya.
Struktur organisasi yangterdesentralisasimendistribusikan tanggung jawab untuk manajemen harian di antara beberapa departemen atau individu, daripada bergantung pada keputusan yang dibuat oleh figur otoritas.Ini menempatkan lebih banyak kekuasaan di tingkat yang lebih rendah dari suatu organisasi sehingga para eksekutif memiliki kebebasan untuk berkonsentrasi pada isu-isu teratas yang dihadapi bisnis.Perusahaan yang mengikuti struktur organisasi yang terdesentralisasi seringkali cenderung tidak mematuhi pedoman atau kebijakan yang kaku.
Karyawan sering bekerja lebih efisien ketika mereka merasa bahwa tim eksekutif memercayai mereka dan bergantung pada upaya mereka.
Salah satu manfaat utama dari struktur organisasi yang terdesentralisasi adalah memungkinkan organisasi untuk tumbuh lebih cepat.Ketika pengambilan keputusan didistribusikan di antara banyak karyawan, masalah dapat diselesaikan dengan cepat dan dengan frekuensi yang lebih banyak.Hal ini juga memungkinkan para eksekutif untuk lebih memusatkan perhatian pada isu-isu kunci, sehingga mempercepat proses penerapan inisiatif besar yang dapat menghasilkan perubahan besar dalam suatu organisasi.
Struktur organisasi yang terdesentralisasi dapat membantu meningkatkan kepuasan dan retensi karyawan juga.Karyawan yang memiliki tanggung jawab lebih cenderung memiliki lebih banyak kebanggaan dalam pekerjaan mereka.Mereka juga sering bekerja lebih efisien ketika mereka merasa bahwa tim eksekutif memercayai mereka dan bergantung pada upaya mereka.
Struktur desentralisasi juga dapat mendorong kreativitas yang lebih besar di antara karyawan.Dengan memberikan kebebasan kepada pekerja untuk membuat keputusan, para eksekutif dapat mendorong mereka untuk bereksperimen dan berpikir di luar kotak.Tanpa kebijakan kaku untuk menahan inovasi, ada lebih banyak kesempatan karyawan menggunakan ide-ide mereka untuk membantu mengembangkan perusahaan.
Struktur organisasi yang terdesentralisasi juga dapat meningkatkan kepraktisan tindakan baru.Ketika keputusan dibuat dalam kelompok yang lebih kecil, keputusan tersebut seringkali lebih logis karena dampaknya lebih dipahami dengan jelas.Biasanya tidak mudah bagi seorang eksekutif untuk membuat perubahan kebijakan untuk seluruh perusahaan, karena tidak mungkin memiliki pengetahuan yang sama tentang operasi harian setiap tim atau karyawan yang akan terpengaruh.
Dalam organisasi yang terdesentralisasi, juga dapat lebih mudah untuk mengelola perusahaan karena hanya perlu mengelola serangkaian kelompok daripada setiap karyawan.Dengan memberi tim yang berbeda kemampuan untuk mengelola diri mereka sendiri, pengawasan terhadap karyawan menjadi tidak terlalu rumit.Tim mengelola diri mereka sendiri dan eksekutif hanya perlu memastikan bahwa tim tersebut bekerja dengan baik.
Struktur organisasi terpusat adalah kebalikan yang lebih tradisional dari desentralisasi.Ini adalah sistem di mana para eksekutif bertanggung jawab untuk pengambilan keputusan dan pendelegasian tanggung jawab.Sistem ini juga biasanya bergantung pada figur otoritas yang menegakkan keputusan dengan kebijakan yang konsisten dan kaku.