Definisi cararn kepemimpinan efektif adalah caral yang mendorong bawahan untuk menjadi pemimpin sendiri.
Kepemimpinan yang efektif membutuhkan keseimbangan kualitas dan metode yang berbeda yang menginspirasi pengikut untuk mencapai tujuan bersama.Ada banyak teori dan caral yang berbeda yang berkaitan dengan kepemimpinan yang efektif.Studi kepemimpinan sebelumnya sangat menekankan pada sifat dan kualitas pemimpin individu, tetapi caral yang lebih baru telah menempatkan premium pada metodologi dan pengembangan keterampilan komunikasi yang efektif.Berbagai metode kepemimpinan yang efektif termasuk fokus pada tujuan, fokus pada kelompok, fokus pada individu dan cukup fleksibel untuk memanfaatkan area fokus ini sendiri atau dalam kombinasi pada waktu yang berbeda.
Menekankan diskusi kelompok dan kerja tim adalah salah satu metode umum kepemimpinan.
Sebuah studi awal oleh Kurt Lewin berfokus pada perilaku pemimpin.Model Lewin memperkenalkan tiga metode kepemimpinan yang berbeda: otoriter, partisipatif, dan kendali bebas.Lewin menyimpulkan bahwa para pemimpin yang efektif menggunakan ketiga metode tersebut tetapi lebih menyukai satu metode dalam kebanyakan situasi.Sebaliknya, pemimpin yang kurang efektif hanya dapat menggunakan salah satu dari gaya ini.
Para pemimpin yang efektif akan sering mengambil kursus untuk mempelajari teknik-teknik baru.
Teorimanajemen yangserupadisebut kepemimpinan situasional, yang dicetuskan oleh Paul Hersey dan Ken Blanchard.Teori ini mengidentifikasi empat metode kepemimpinan yang efektif yang dapat diterapkan pada situasi yang berbeda.Menurutteori kepemimpinansituasional, seorang pemimpin yang memberi tahu mengeluarkan instruksi dan mengabaikan umpan balik, seorang pemimpin yang menjual bekerja untuk meyakinkan pengikut tentang kebijaksanaan dari keputusan yang diberikan, seorang pemimpin yang berpartisipasi bekerja untuk mengembangkan keputusan bersama dengan para pengikut, dan seorang pemimpin yang mendelegasikan memungkinkan pengikut untuk membuat keputusan. keputusan dan melaksanakannya tanpa bimbingan langsung.Teori tersebut menyatakan bahwa seorang pemimpin yang efektif harus mampu memanfaatkan masing-masing gaya tersebut berdasarkan kebutuhan kelompok tertentu.
Pemimpin yang efektif menggunakan kombinasi metode otoritatif, partisipatif, dan kendali bebas.
Studi lain tentang kepemimpinan oleh Robert Blake dan Jane Mouton menganalisis kepemimpinan pada dua skala yang berbeda: kepedulian terhadap orang-orang dan kepedulian terhadap produksi.Menurut caral grid manajerial, ada limagaya kepemimpinan yangberbedapada grid: “country club”, “miskin”, “middle-of-the-road”, “menghasilkan atau binasa” dan “team”.Model ini berpendapat bahwa metode kepemimpinan yang paling efektif, gaya tim, mengutamakan orang dan produksi, menghasilkan lingkungan kerja yang sehat.
Pemimpin yang efektif perlu mengkomunikasikan pesan mereka kepada setiap anggota tim dengan cara yang tidak membosankan.
Model lain lebih menekankan pada proses kepemimpinan daripada teknik yang digunakan oleh pemimpin individu.Model kepemimpinanfungsional John Adairmenyarankan bahwa para pemimpin yang efektif bekerja untuk memenuhi kebutuhan di tiga bidang yang berbeda: tim, atau mengarahkan dan meningkatkan diskusi kelompok;tugas, atau bekerja menuju tujuan bersama;dan individu, atau bekerja untuk meningkatkan kinerja anggota tertentu.Setiap anggota tim dapat berpartisipasi dalam meningkatkan kinerja kelompok di ketiga bidang ini, dan kepemimpinan yang efektif menuntut agar seorang individu fokus pada semuanya.
Pemimpin yang efektif menanggapi dan memberikan umpan balik kepada karyawan.
Model yang lebih baru, kepemimpinan transformasional, yang dikembangkan oleh James Burns dan BernardBass, berfokus pada anggota tim dan evolusi mereka.Menurut caral ini, kepemimpinan yang efektif mengilhami pengikut tidak hanya untuk berkontribusi pada keberhasilan kelompok dan tugas yang dihadapi tetapi untuk tumbuh secara individu, akhirnya menjadi pemimpin itu sendiri.Para pemimpin transformasional memperhatikan baik perkembangan organisasi mereka maupun dengan para anggota yang menyusunnya.
Tidak ada konsensus tentang ciri-ciri individu yang membentuk seorang pemimpin yang efektif atau gaya kepemimpinan yang paling efektif.Beberapa gaya kepemimpinan mungkin berhasil dalam situasi tertentu atau dengan beberapa orang tetapi akan kurang berhasil dalam situasi lain atau dengan kelompok lain.Namun, beberapa teori tentang kepemimpinan dan metodologi memberikan wawasan tentang berbagai metode yang digunakan oleh para pemimpin yang efektif setiap hari.