Analisis SWOT meninjau faktor internal dan eksternal yang dapat berhubungan dengan operasi perusahaan.
Alatanalisis bisnisadalah metode berbeda yang digunakan pemangku kepentingan untuk menilai operasi perusahaan.Dalam kebanyakan kasus, tujuan analisis adalah untuk menentukan seberapa efektif atau efisien sebuah perusahaan di pasar secara keseluruhan.Beberapa alat yang berbeda adalah rasio akuntansi,analisis SWOT, dan balanced scorecard.Masing-masing mengambil pendekatan yang berbeda ketika meninjau aspek keuangan dan non keuangan perusahaan.Baik pemangku kepentingan internal maupun eksternal dapat menggunakan alat analisis bisnis sebagai penentuan kekuatan perusahaan secara keseluruhan dalam lingkungan bisnis.
Rasio akuntansi adalah salah satu alat analisis bisnis yang lebih mudah untuk dihitung dan digunakan dalam penilaian bisnis.
Rasio akuntansi adalah salah satu alat analisis yang lebih mudah untuk dihitung dan digunakan dalam penilaian bisnis.Rasio ini menggunakan informasi dari laporan laba rugi danneracauntuk memberikan indikator kekuatan keuangan perusahaan.Secara khusus, rasio mengukur likuiditas perusahaan,profitabilitas, penggunaan aset, danleverage keuanganbersama dengan bidang keuangan lainnya.Meskipun alat yang baik untuk digunakan pada akhir setiap bulan, rasio keuangan memiliki beberapa kekurangan.Pertama, rasio itu sendiri tidak berguna karena mereka membutuhkan sumber lain untuk perbandingan;kedua, rasio hanya menggunakan informasi darilaporan keuanganuntuk ditinjau.
SWOT adalah singkatan dari Strength, Weakness, Opportunities, dan Threats.Dalam hal alat analisis bisnis, analisis SWOT sangat berharga karena meninjau faktor internal dan eksternal yang dapat berhubungan dengan operasi perusahaan.Kekuatan dan kelemahan adalah faktor internal;pada dasarnya, mereka adalah hal-hal yang dilakukan bisnis dengan baik dan tidak berjalan dengan baik.Peluang dan ancaman mewakili faktor eksternal.Peluang adalah item atau area bisnis baru di mana perusahaan dapat terlibat, sementara ancaman mewakili pesaing potensial di pasar atau peluang baru.
Balanced scorecard adalah penilaian yang semakin populer di antara alat analisis bisnis lainnya.Scorecard memiliki empat perspektif yang berbeda: keuangan,proses bisnis, pembelajaran dan pertumbuhan, dan pelanggan.Setiap perspektif melihat informasi spesifik yang terkait dengan fokus menyeluruhnya.Secara bersama-sama, semua perspektif harus memberikan informasi yang membantu perusahaan mencapai tujuannya dan mengembangkan strategi.Balanced scorecard mungkin juga dapat membantu perusahaan merencanakan operasi di masa depan.
Alat analisis bisnis lainnya tersedia untuk digunakan perusahaan jika diperlukan.Pemilik dan eksekutif sering dapat meninjau alat lain, seperti pohon keputusan, analisis risiko, atauteoripermainanantara lain.Hal penting untuk diingat adalah memilih alat yang memungkinkan perusahaan memasukkan semua faktor yang diperlukan untuk proses penilaian.Mempekerjakan konsultan juga dimungkinkan untuk meninjau dan meningkatkan operasi perusahaan.Either way, perusahaan harus menggunakan apa pun yang terbaik untuk bisnis.