Mengakui pekerjaan yang baik mendorong semua karyawan untuk mengikutinya.
Etika kerjadapat bervariasi secara signifikan dari pekerja ke pekerja, tetapi dalam banyak kasus, jika pemberi kerja dan tim manajemen memberikan contoh yang baik, karyawan akan mengikutinya.Jika pengusaha dan manajer ingin karyawan bekerja keras dan bertindak profesional, pengusaha harus melakukannya juga.Karyawan akan belajar dengan memberi contoh, dan jika majikan cenderung menghindari pekerjaan dan mendorong konfrontasi, karyawan umumnya dapat diharapkan untuk melakukan hal yang sama.Pengusaha dapat meningkatkan etika kerja karyawan mereka dengan memberikan sistem penghargaan juga, dan pengakuan untuk pekerjaan yang dilakukan dengan baik.
Orang-orang lebih termotivasi ketika mereka merasa seperti bagian dari tim.
Terkadang semua yang dibutuhkan karyawan untuk meningkatkan etos kerjanya adalah potensi untuk diakui atas pekerjaan yang dilakukan.Banyak karyawan mengeluh bahwa mereka bekerja sangat keras untuk mendapatkan sedikit pengakuan atau keuntungan, jadi hanya dengan mengucapkan terima kasih atas pekerjaan yang dilakukan dengan baik, atau memberikan sertifikat penghargaan, Anda dapat memberinya insentif untuk bekerja lebih keras.Pengakuan publik itu penting;karyawan harus diakui di depan karyawan lain tidak hanya untuk memberikan perasaan bahwa mereka ditampilkan sebagai contoh pekerjaan yang patut dicontoh, tetapi juga untuk memotivasi pekerja lain untuk mengikuti dan meningkatkan etos kerja mereka sendiri.
Manajer yang mengharapkan karyawan untuk bekerja keras dan bertindak profesional harus melakukannya juga.
Tentu saja, teknik ini tidak akan berhasil jika pengusaha tidak terlebih dahulu menetapkan tujuan yang jelas bagi pekerja.Dengan menetapkan tujuan yang jelas, etos kerja dapat ditingkatkan karena karyawan akan memiliki pedoman yang jelas tentang bagaimana meningkatkan kinerja mereka sendiri dan membantu perusahaan menjadi lebih efisien, produktif, atau secara umum lebih baik.Ketika seorang karyawan mencapai salah satu tujuan yang ditetapkan, pemberi kerja dapat mengenali orang tersebut atas pekerjaan yang dilakukan dengan baik, sehingga memberikan motivasi yang lebih besar kepada karyawan lain untuk berkinerja lebih baik.
Mendefinisikan tujuan yang jelas dapat membantu pekerja dan manajer memahami harapan dan tujuan.
Imbalan uang, tentu saja, juga merupakan motivator yang baik.Kenaikan gaji adalah salah satu cara untuk mendorong pertumbuhan dan kinerja karyawan, seperti juga bonus, meskipun imbalan yang lebih kecil juga bisa bermanfaat.Sertifikat hadiah atau imbalan uang untuk mencapai tujuan atau meningkatkan produktivitas dapat memberi karyawan alasan konkret untuk bekerja lebih keras dan lebih efisien.
Namun, lebih dari sekadar penghargaan, karyawan sering kali perlu merasa seolah-olah mereka disertakan sebagai bagian dari tim.Menyertakan seorang karyawan dalam proses pengambilan keputusan akan memberinya rasa memiliki atas suatu proyek atau bahkan atas bisnis secara umum, terlepas dari betapa pentingnya keputusan itu.Mengizinkan karyawan untuk berpartisipasi dalam evaluasinya sendiri dan membiarkan karyawan tersebut membantu menetapkan tujuan pribadi dan kariernya juga akan membantu orang tersebut merasa lebih berinvestasi.