Pengusaha mengacungkan jempol
Rekayasabisnisadalah teknik di mana prinsip-prinsip teknik tradisional diterapkan ke dunia bisnis.Teknik ini sangat bergantung pada sains dan matematika, yang sangat kontras dengan caral bisnis tradisional, yang sebagian besar bersifat teoretis.Tujuan dari rekayasa bisnis adalah untuk menghasilkan hasil yang terukur atau data yang dapat diukur daripada hanya perbaikan atau perubahan yang sewenang-wenang.Tidak seperti banyak caral bisnis lainnya, rekayasa bisnis berfokus pada pendekatan holistik untukpemecahan masalah.Daripada hanya membahas aspek bisnis yang berbeda secara individual, profesional teknik bisnis berkonsentrasi pada interaksi antara berbagai faktor di dalam perusahaan dan bagaimana pengaruhnya satu sama lain.
Bidang rekayasa bisnis dikembangkan terutama untuk mengisi kesenjangan antara manajemen dan tim teknis atau administrasi dalam suatu perusahaan.Banyak kualitas yang membuat individu sukses di bidang teknis juga membuat mereka tidak siap untuk menangani posisi kepemimpinan, dan sebaliknya.Manajemen mungkin mengalami kesulitan menerjemahkan rencana mereka ke tim teknis, yang pada gilirannya mungkin merasa kesulitan untuk mengembangkan produk dan solusi untuk melaksanakan rencana ini di dunia nyata.Rekayasa bisnis bertindak sebagai jembatan antara dua bidang ini, dan dirancang untuk membantu perusahaan tidak hanya mengembangkan tujuan yang efektif, tetapi juga teknik untuk melaksanakan tujuan ini seefisien mungkin.Ini mungkin memerlukan perubahan di setiap area perusahaan, mulai dari pemasaran hingga administrasi, hingga sistem komputer.
Aspek unik lain dari bidang rekayasa bisnis adalah bahwa hal itu dapat diterapkan pada perusahaan pada setiap tahap pengembangan.Individu yang ingin membentukbisnis barudapat menggunakan prinsip-prinsip ini untuk memilih produk atau pasar terbaik, atau untuk menyempurnakan ide yang sudah ada.Ini juga dapat digunakan untuk meningkatkan bisnis yang sudah ada.Ini mungkin berarti meningkatkan keuntungan atau memotong biaya, tetapi juga dapat merujuk pada peningkatan kepuasan karyawan atau tingkat retensi.Proses ini mungkin melibatkan membuat perubahan kecil atau menggabungkan teknologi baru, atau mungkin memerlukan desain ulang lengkap perusahaan dan semua prosesnya.
Banyak yang melihat rekayasa bisnis sebagai sarana untuk menghasilkan perbaikan terus-menerus.Misalnya, perusahaan yang ingin meningkatkan produktivitas dapat memulai rencana insentif dan bonus, kemudian menghitung dengan tepat bagaimana metode ini membantu bisnis mencapai tujuannya.Saat data baru tersedia, perusahaan dapat terus menyesuaikan rencana insentif atau menambah sumber daya berdasarkan hasil.Prinsip yang sama dapat digunakan untuk meningkatkan pangsa pasar, meningkatkan moral, atau sekadar memaksimalkan keuntungan.
Karena sifat bidang ini yang relatif kompleks, beberapa perguruan tinggi dan universitas telah membuat program khusus untuk mempersiapkan kandidat untuk karir teknik bisnis.Program-program ini menggabungkankursus bisnistradisionaldengankursusilmiah dan teknis untuk memberi siswa pemahaman yang kuat tentang kedua bidang tersebut.Gelar tingkat pascasarjana juga tersedia untuk kandidat dengan pengalaman di salah satu bidang ini yang ingin memperluas keterampilan dan prospek pekerjaan mereka.