Penggunaan analisis logistik membantu perusahaan untuk memutuskan lokasi fasilitas untuk pengangkutan barang.
Analisis logistik adalah perencanaan teknis yang akan dilakukan perusahaan untuk mengelola arus barang atau informasi melalui berbagai saluran bisnis.Perusahaan besar mungkin memiliki set sub-unit mereka sendiri yang menyediakanlayananrantai pasokanseperti pengemasan, pengiriman,pergudangan,dan distribusi.Di lain waktu, perusahaan dapat mengalihdayakan layanan ini ke bisnis lain.Analisis logistik meninjau setiap tahap dalam proses ini untuk memaksimalkan peluang dalam hal pengembalian nilai dan penciptaan kekayaan ekonomi.
Seorang analis logistik harus memiliki kemampuan untuk melihat operasi perusahaan dan proses spot yang perlu diubah.
Sebagian besar perusahaan besar akan mempekerjakan individu atau mendirikan departemen kecil yang mengelola analisis logistik.Karena aktivitas bisnis ini memerlukan serangkaian keterampilan bisnis tertentu, perusahaan hanya akan mempekerjakan individu dengan serangkaian kemampuan yang diperlukan untuk posisi ini.Gelar dalam pengiriman ataumanajemen rantai pasokan, bersama dengan latar belakang pergudangan, pemenuhan atauoperasi bisnisruang belakang lainnyaseringkali diperlukan.
Analis logistik melihat setiap langkah dalam proses rantai pasokan untuk menemukan inefisiensi.
Untuk melakukan tinjauan dalam proses analisis logistik, tim manajemen perusahaan akan sering melihat setiap langkah dalam proses rantai pasokan dan menemukan area yang tidak efisien atau biaya operasi yang lebih tinggi dari biasanya.Karena banyak rantai pasokan atau fungsi logistik dapat menjadi sekunder dari lingkungan operasi utama perusahaan, biaya dapat meningkat dengan cepat karena perusahaan mungkin tidak memiliki fasilitas yang tepat untuk menyelesaikan tugas logistik dengan biaya semurah mungkin.Oleh karena itu, perusahaan harus memutuskan apakah dapat melakukan outsourcing tugas-tugas ini dengan biaya yang lebih murah secara keseluruhan, daripada terus menyelesaikannya secara internal.
Tujuan lain dari analisis logistik adalah untuk menemukan area di mana perusahaan saat ini menyelesaikan tugas-tugas manual, tetapi harus menginstal perombakan teknologi.Sering kali, biaya implementasi teknologi diimbangi oleh biaya operasional yang lebih rendah dalam hal pengurangan pengeluaran tunai untuk aktivitas sehari-hari.Misalnya, menggunakan sistem pertukaran data elektronik akan memungkinkan perusahaan memesan barang dengan cepat melalui penggunaan teknologi daripada mengandalkan karyawan untuk terus memantauinventarisdan memesan.
Penggunaan analisis logistik juga membantu perusahaan memutuskan lokasi fasilitas untuk pengangkutan barang fisik.Pabrikan yang berlokasi di satu wilayah suatu negara kemungkinan besar akan lebih memilih untuk menjual barangnya secara nasional.Untuk melakukannya, dapat ditentukan bahwa memiliki banyak lokasi akan memungkinkan akses pasar yang diinginkan.Dengan menggunakan analisis logistik, perusahaan dapat menentukan lokasi geografis mana yang memberikan pilihan terbaik untuk memindahkan barang melalui kereta api atau truk, memanen sumber daya alam, dan mempekerjakan tenaga kerja terlatih untuk memproduksi barang dan jasa.