Analisis benchmarking adalah proses membandingkan informasi atau kinerja satu perusahaan dengan yang lain.
Analisis benchmarking adalah proses membandingkan informasi atau kinerja satu perusahaan dengan yang lain.Kegiatan ini cukup umum di kalangan bisnis, terutama perusahaan publik.Ada banyak metode analisis yang berbeda.Misalnya, perusahaan dapat membandingkan kinerja keuangan, kualitas produk, proses produksi, atau kampanye pemasarannya dengan standar industri.Tujuannya adalah untuk membantu perusahaan menjadi lebih baik dalam mencapai tujuan melalui perbandingan dengan perusahaan yang jauh lebih sukses.
Tujuan dari analisis benchmarking adalah untuk membantu perusahaan menjadi lebih baik dalam mencapai tujuan melalui perbandingan dengan perusahaan yang jauh lebih sukses.
Pemilik dan eksekutif adalah individu yang paling penting dalam proses analisis benchmarking.Orang-orang ini harus memutuskan bagian mana dari perusahaan yang akan dijadikan patokan terhadap standar eksternal.Mereka menerapkan proses di mana perbandingan terjadi pada waktu yang tepat.Individu atau karyawan lain biasanya menyelesaikan sebagian besar pekerjaan.Sejumlah besar informasi seringkali diperlukan untuk melakukan benchmarking, terutama ketika banyak bagian dari sebuah perusahaan berada di bawah pengawasan.
Contoh umum dari analisis benchmarking adalah perbandingan data keuangan satu perusahaan dengan data pesaing terkemuka atau standar industri.Rasio keuangan adalah alat yang paling penting ketika melakukan analisis ini.Penggunaan rasio keuangan menghilangkan perbedaan dalam metode akuntansi atau penyusunanlaporan keuangan.Setelah selesai, metrik rasio keuangan menyajikan data yang sebanding untuk kemudahan analisis.Misalnya, akuntan dapat membandingkanperputaranpersediaantanpa memperhatikan jenis persediaan tertentu yang dijual setiap perusahaan di pasar.
Tujuan dan sasaran mungkin menjadi alasan bahwa perusahaan terlibat dalam analisis benchmarking.Jika sebuah perusahaan menginginkan perbaikan di bidang operasional tertentu, ia mengumpulkan data kinerja pada operasi.Kemudian, analis bisnis menemukan standar atau pemimpin industri untuk proses spesifik ini.Setelah membandingkan data kedua perusahaan, pemilik dan eksekutif dapat menetapkan tujuan tentang cara meningkatkan operasi internal untuk memenuhi atau melampaui pedoman luar ini.Perusahaan dan karyawannya kemudian bekerja untuk meningkatkan operasi sampai analisis selanjutnya menunjukkan tujuan baru telah tercapai.
Analisis benchmarking tidak selalu merupakan proses yang sangat mudah.Membandingkan data yang tidak memiliki korelasi dapat menghasilkan tujuan atau sasaran yang tidak dapat dicapai.Selain itu, membuat tolok ukur internal yang tidak memiliki data yang dapat dibandingkan di industri dapat mengakibatkan waktu yang terbuang karena data itu sendiri tidak berguna.Pemilik dan eksekutif mungkin tidak dapat membuat saran yang meningkatkan operasi dengan mengurangi biaya atau meningkatkan efisiensi, dua tujuan umum dari analisis benchmarking.