Apa itu Analisis Rantai Pasokan?

Ilustrasi rantai pasokan.

Analisisrantai pasokanadalah proses mengevaluasi setiap tahap bisnis yang mengirimkan produk ke pelanggan.Analisis memerlukan evaluasi setiap langkah, dari saat bisnis membeli produk mentah atau pasokan daripemasokatau vendor hingga saat bisnis mengirimkan produk ke pelanggan.Tujuan dari analisis adalah untuk menentukan tahapan proses mana yang dapat dipersingkat, disempurnakan, atau dibuat lebih baik, untuk mempersingkat waktu yang dibutuhkan untuk mengirimkan produk ke pelanggan tanpa mengorbankan kualitas produk atautingkatlayanan pelangganbisnis. .

Analisis rantai pasokan mencakup banyak logistik.

Proses pemikiran di balik analisis rantai pasokan adalah bahwa semakin fleksibel suatu bisnis, semakin besar kemungkinannya untuk dapat merespons kebutuhan pelanggan.Beberapa manfaat lain mungkin datang ke bisnis yang menjalanianalisismanajemen rantai pasokanjuga.Manfaat ini termasuk memilikipersediaan yangcukup daripada memilikipersediaanyang berlebihan atau tidak cukup, peningkatan perkiraan perkiraan, dan peningkatan penjadwalan dan perencanaan.

Analisis rantai pasokan dimulai dengan memetakan proses produksi suatu bisnis dari awal hingga akhir.

Analisis rantai pasokan dimulai dengan memetakan proses produksi suatu bisnis dari awal hingga akhir.Sebuahdiagram aliradalah representasi khas untuk memetakan proses.Bagan tersebut mengidentifikasi semua pemain rantai, termasuk pemasok untuk produk mentah yang digunakan bisnis untuk memproduksi atau memproduksi produk yang dijualnya.Ini juga memetakan interaksi para pemain, seperti bagaimana bahan baku mencapai bisnis.

Pengiriman dan biaya pengiriman dipertimbangkan selama analisis rantai pasokan.

Penilaian diagram alur dan interaksi antara pemain membantu penganalisis untuk menentukan di mana perubahan dapat dilakukan untuk meningkatkan aliran.Misalnya, grafik dapat mengungkapkan bahwa semua bahan baku untuk produksi berasal dari penyedia yang berbeda yang tersebar di seluruh negeri.Dia mungkin mengidentifikasi bahwa salah satu pemasok perusahaan bekerja dengan dapat memasok semua bahan baku.Sementara biaya bahan baku mungkin sedikit lebih tinggi, biaya pengiriman dan pengiriman bisa turun drastis dan pasokan yang berasal dari satu pemasok juga dapat mempercepat proses pengiriman.

Analisis rantai pasokan bekerja dengan manajemen logistik untuk merampingkan arus informasi dan produk.

Analisis rantai pasokan bekerja sama dengan manajemen logistik — bagaimana produk atau informasi mengalir dari satu titik dalam proses ke titik lainnya.Analisis logistikdananalisisrantai pasokan memungkinkan manajer bisnis atau pemilik untuk menentukan cara mempercepat pengiriman barang dan informasi di setiap titik proses.Ini mempercepat membawa produk ke pasar, yang menghasilkan uang bisnis.