Apa Itu Metode Bisnis Kuantitatif?

Banyak data bisnis kuantitatif berasal dari survei bisnis dan kuesioner.

Metode bisnis kuantitatif adalah proses dan algoritme yang digunakan untuk membantu manajer dan eksekutif perusahaan membuat keputusan dan memprediksi hasil.Mereka murni didorong oleh angka.Metode bisnis kuantitatif tidak memperhitungkan kemampuan karyawan individu atau perhitungan lunak apa pun yang bervariasi berdasarkan kinerja departemen atau personel.Sebaliknya, mereka didasarkan pada keyakinan bahwa statistik garis keras dan teori ekonomi adalah prediktor terbaik kesuksesan bisnis.

Proses dan algoritme membantu manajer perusahaan membuat keputusan dan memprediksi hasil dari inisiatif perusahaan.

Salah satu tujuan utama metode bisnis kuantitatif adalah menemukan cara untuk membuatperusahaanlebih efisien menggunakan prinsip-prinsipekonomidan strategi matematika.Ini adalah cara memberikan nilai numerik untuk output manusia dan menentukan perhitungan terbaik untuk mencapai jawaban yang diinginkan.Metode biasanya dioptimalkan dan disesuaikan tergantung pada ukuran dan industri perusahaan, tetapi umumnya melibatkan pengumpulan informasi, interpretasi data, dan terjemahan pola numerik ke dalam strategi tempat kerja.

Manajer harus terlibat dalam banyak pengumpulan angka untuk menerapkan metode bisnis kuantitatif dengan benar ke perusahaan atau departemen mereka.Banyak angka yang relevan berasal dari survei bisnis dan kuesioner yang dikumpulkan di seluruh sektor bisnis.Hasil harus diberi nilai numerik, dibobot satu sama lain, dan diberi semacam nilai analitis.

Salah satu bagian penting dari metode kuantitatif banyak perusahaan melibatkan proses yang dikenal sebagai “teoriumpan balik kuantitatif”.Teori ini merupakan konsep ekonomi yang mencoba mengkonseptualisasikan pertukaran yang diperlukan untuk mencapai hasil tertentu.Ini menggunakan pola yang diketahui dari masa lalu untuk memproyeksikan kemungkinan hasil jauh ke masa depan menggunakan pengukuran eksperimental dan caral umpan balik “loop”.

Ada sedikit yang sederhana tentang metode bisnis kuantitatif.Jika dilakukan dengan benar, semua analisis statistik dan data survei pelaporan yang diperlukan dapat menghasilkan perkembangan bisnis yang hebat.Namun, untuk sampai ke sana seringkali membutuhkan banyak usaha.

Kompleksitas keseluruhan dan waktu yang dibutuhkan untuk menerapkan metode bisnis kuantitatif dengan benar adalah salah satu alasan utama manajer mengabaikan caral atau menggunakannya secara tidak konsisten.Banyak yang berpendapat bahwa waktu yang dihabiskan untuk menganalisis kuesioner dan menyusun perhitungan untuk membedakan strategi manajemen dapat lebih baik dihabiskan untuk benar-benar melakukan pengelolaan secara lebih kualitatif.Seringkali sulit bagi manajer untuk melihat hasilnya, juga, yang juga menghambat upaya implementasi.

Dalam praktiknya, para ekonom dan analis bisnis menghabiskan lebih banyak waktu untuk mempelajari metode bisnis kuantitatif daripada manajer penuh waktu atau eksekutif bisnis yang bertindak.Bisnis yang tertarik untuk menemukan cara yang lebih efisien dalam melakukan penjualan, mengatur orang, atau merampingkan proses sering memilih untuk menyewa ahli dari luar daripada membutuhkan pekerjaan dari karyawan mereka sendiri.Maka, perusahaan dapat menerapkan metode tersebut, tanpa harus menemukannya secara mandiri.