Audit internal dan eksternal mengikuti rencana audit.
SebuahAuditrencana adalah pedoman tertentu yang harus diikuti ketika melakukan audit internal atau eksternal.Audit internal biasanya dilakukan oleh staf akuntansi perusahaan dan terutama digunakan untuk tinjauan manajemen atas proses akuntansi.Audit eksternal dilakukan olehkantor akuntan publikeksternalatau akuntan publik bersertifikat swasta (CPA) untuk memastikan pemangku kepentingan luar bahwa informasi keuangan perusahaan disiapkan sesuai denganprinsip akuntansi yangditerima yurisdiksi tersebut.Audit eksternal biasanya menggunakan rencana formal untuk diikuti oleh auditor.
Selama fase kerja lapangan dari rencana audit, departemen akuntansi perusahaan akan dikonsultasikan.
Dalam kebanyakan kasus, rencana audit terdiri dari fase berikut: perencanaan, kerja lapangan, pertemuan tindak lanjut, dan audit perbaikan.Tahap perencanaan adalah saat auditor eksternal bertemu dengan manajemen perusahaan untuk menentukan proses akuntansi mana yang akan diaudit dan seberapa dalam dan luas audit yang seharusnya dilakukan.Selama pertemuan awal ini, auditor biasanya meminta manajer perusahaan menyiapkan sampel spesifik informasi akuntansi untuk ditinjau oleh auditor.Meminta informasi ini selama fase perencanaan memastikan auditor tidak membuang waktu mengumpulkan informasi ini saat melakukan kerja lapangan.
Tahap perencanaan metodologi audit memperkenalkan auditor ke setiap area bisnis yang akan mereka audit.
Fase kerja lapangan adalah di mana sebagian besar pekerjaan diselesaikan oleh auditor.Ini mungkin termasuk berkeliling perusahaan dan mengamati fungsi akuntansi, mewawancarai karyawan yang menangani informasi akuntansi penting, dan menguji sampel audit perusahaan terhadap prinsip akuntansi standar atau pedoman perusahaan.Tahap pengujian menentukan apakah ada penyimpangan dalam informasi akuntansi perusahaan.Rencana tersebut biasanya mencantumkan urutan khusus untuk pekerjaan lapangan yang harus diselesaikan;ini memungkinkan auditor untuk bekerja secara logis dan tidak melewatkan setiap operasi akuntansi penting yang harus disertakan.Setelah audit selesai, auditor menyiapkan laporan akhir untuk rapat manajemen tindak lanjut.
Rapat manajemen tindak lanjut adalah tempat auditor membahas kelemahan material yang ditemukan dalam proses akuntansi perusahaan.Kesalahan atau penyimpangan lainnya juga dibahas untuk menginformasikan manajemen tentang efektivitas pengendalian internal mereka.Manajer perusahaan dapat mempertanyakan temuan audit dan meminta peninjauan kedua atas proses tersebut sebelum merilis laporan audit akhir.Jika sebuah perusahaan gagal dalam audit awal, mereka dapat dikenakan audit perbaikan.
Audit perbaikan adalah audit sekunder yang dilakukan atasinformasiakuntansi keuanganperusahaan;itu biasanya dilakukan jika perusahaan gagal dalam audit awal.Rencana audit biasanya mengharuskan auditor untuk kembali ke perusahaan dan meninjau fungsi akuntansi tertentu di mana perusahaan gagal.Jika tindakan korektif telah diambil untuk menghilangkan kesalahan akuntansi awal, auditor biasanya menandatangani tindakan korektif ini dan mengeluarkan laporan audit yang diperbarui.