Apa Perbedaan Antara Integrasi Maju dan Integrasi Mundur?

Integrasi vertikal mengambil dua bentuk: integrasi ke depan dan ke belakang.

Perbedaan utama antara integrasi ke depan dan integrasi ke belakang adalah fokus.Ketika perusahaan melihat ke depan, mereka biasanya mencari untuk memperluas distribusi atau meningkatkan penempatan produk mereka, sementara pergerakan mundur biasanya melibatkan langkah-langkah internal untuk mengurangi ketergantungan keseluruhan pada hal-hal sepertipemasokdan penyedia layanan.Dengan kata lain, integrasi ke depan berfokus pada cara perusahaan mengawasi distribusi produknya, sedangkan bentuk ke belakang berkonsentrasi pada bagaimana perusahaan mengatur barang dan persediaannya.

Banyak sarjana memuji raja baja Andrew Carnegie dengan mengembangkan konsep integrasi vertikal.

Keduanya termasuk dalam konsep bisnis “integrasi vertikal” yang lebih luas, tetapi cara mereka bermain dan apa yang sebenarnya mereka butuhkan sedikit berbeda.Idealnya korporasi akan mempraktekkan keduanya secara bersamaan.Meskipun dimungkinkan untuk memilih satu atau yang lain, dalam banyak kasus bisnis melakukan keduanya;fokus mungkin lebih berat ke depan atau ke belakang tergantung pada kebutuhan perusahaan tertentu, tetapi dalam banyak kasus yang satu tidak ada tanpa yang lain.

Tujuan Utama

Ketika tempat pembuatan bir memiliki kedai yang menjual birnya, ia memiliki kendali langsung atas rantai pasokan.

Integrasi vertikal biasanya merupakan bagian daristrategi perusahaan yanglebih besaruntuk tetap menjadi yang terdepan dalam persaingan dan mengamankan posisi di pasar.Sebagai pendekatan manajemen, ia berusaha untuk menaikkan atau menurunkan tingkat kendali yang dimiliki bisnis atas persediaan dan alokasi barang dan jasanya.Bisnis yang mempraktikkan integrasi vertikal mengontrol setiap aspek produksi, mulai dari memperoleh bahan yang diperlukan hingga menjual produk jadi.Sebagian besar sarjana memuji raja baja Amerika Andrew Carnegie yang pertama kali mengembangkan konsep tersebut pada akhir abad ke-19, tetapi terlepas dari asal-usulnya, hal itu telah menjadi cara yang hampir diterima secara universal bagi para pengusaha untuk merangkul gagasan melakukan apa yang mereka bisa untuk meningkatkan pertumbuhan fiskal organisasi mereka. dan efektivitas.Langkah-langkah menghadap ke depan dan ke belakang memainkan peran ini.

Kontrol Atas Rantai Pasokan

Ketika datang ke integrasi menghadap ke depan, idenya biasanya bagi perusahaan untuk mendapatkan kekuasaan yang lebih ketat atasrantai pasokannya.Pakar bisnis dan ahli teori sering mengajarkan bahwa menerapkan integrasi semacam ini adalahstrategi bisnis yangbaiksecara umum, karena memberikan gambaran yang lebih besar dan lebih lengkap tentang semua pemain yang terlibat;memberikannya nama “maju” yang lebih formal dalam banyak kasus hanya memberi judul pada praktik yang, atau sering kaliseharusnya, sudah terjadi.

Dalam praktiknya ini bisa besar atau kecil.Contoh yang paling jelas cenderung melibatkan kontrol langsung, seperti tempat pembuatan bir yang membeli rantai kedai minuman untuk menyajikan minumannya atau perusahaan grosir yang mengakuisisi pengecer tempat barang-barangnya dijual.Menyerap dan memperoleh persaingan adalah bagian besar dari cabang berwawasan ke depan, tetapi itu tidak diperlukan.Bergantung pada situasinya, tindakan yang lebih kecil juga dapat memenuhi syarat.Seorang petani menjual produknya di pasar daerah bukan ke distributor adalah salah satu contohnya.

Masalah Daya Beli

Integrasi ke belakang, di sisi lain, cenderung lebih peduli dengan memberi perusahaan kendali atas daya beli danpangsa pasardalam hal mengatur barang dan persediaan.Sederhananya, tujuannya adalah agar perusahaan meningkatkan daya belinya sambil mengurangi pemasoknya.Memperoleh pemasok bahan dapat menurunkan ketergantungan bisnis pada vendor luar, dan seringkali dapat meningkatkan efisiensi internal juga.

Salah satu contohnya adalah toko roti yang membeli ladang gandum sehingga dapat mengurangi ketergantungannya pada pemasok tepung.Contoh lain termasukprodusentembagayang membeli pabrik peleburan dan tambang dalam upaya untuk mendapatkanpersediaanterus menerusdari bahan baku yang dibutuhkan untuk memproduksi produknya, atau produsen mobil yang mengakuisisi perusahaan ban, kaca, dan logam.Dalam semua kasus ini, perusahaan induk meningkatkan kemampuannya untuk melakukan sesuatu untuk dirinya sendiri.

Manfaat Setiap Strategi

Manfaat terbesar dari integrasi vertikal, baik maju atau mundur, antara lain dapat menjamin biaya, kualitas, dan aksesibilitas pasokan, serta efisiensi yang diperoleh dari sinkronisasi pembuatan pasokan dengan penggunaan perusahaan.Bisnis yang mengikuti caral ini sering mendirikan anak perusahaan yang menyebarkan atau mengiklankan barang-barang perusahaan kepada pelanggan.Anak perusahaan juga bisa menggunakan barang itu sendiri.Dalam banyak kasus, perusahaan melakukan konsolidasi dengan atau membeli perusahaan lain yang berada di bawahnya dalam rantai pasokan, atau setidaknya mencari peluang pinggiran untuk efisiensi.Manfaat secara keseluruhan cenderung menjadi keuntungan yang lebih besar, keuntungan yang lebih baik, dan produktivitas yang meningkat dari waktu ke waktu.