Personil sumber daya manusia harus memahami batasan dan undang-undang terkait perekrutan karyawan.
Manajemen sumber daya manusia (SDM) adalah fungsi bisnis yang bertanggung jawab untuk menemukan, memotivasi, dan mempertahankan karyawan yang berkualitas.Faktor-faktor yang mempengaruhimanajemen sumber dayamanusiameliputi lingkungan tenaga kerja saat ini, perubahan organisasi, dan ketersediaan karyawan terampil dalam angkatan kerja.Faktor lain mungkin juga ada — seperti demografi dan multikulturalisme — tergantung pada lokasi perusahaan dan kebutuhan internal.Direktur sumber daya manusia biasanya bertanggung jawab untuk menemukan faktor manajemen SDM dan membatasi pengaruhnya terhadap perusahaan.Dalam kebanyakan kasus, ini adalah masalah yang berkelanjutan.
Seorang direktur sumber daya manusia bertanggung jawab untuk mengawasi perekrutan karyawan baru.
Lingkungan tenaga kerja saat ini di area tertentu seringkali di luar kendali sebagian besar bisnis.Misalnya, entitas pemerintah dapat memerintahkan penggunaan tenaga kerja, peraturan ketat membuat pembatasan ketat untuk mempekerjakan karyawan, undang-undang upah mencegah penggunaan kelompok besar pekerja tidak terampil, atau serikat pekerja memiliki kehadiran yang kuat di pasar.Direktur sumber daya manusia bertanggung jawab untuk mengawasi masalah ini dan memberi tahu eksekutif lain tentang mereka.Faktor eksternal mungkin memerlukan perubahan khusus pada kebijakan ketenagakerjaan perusahaan untuk memenuhi permintaan, dan kegagalan untuk melakukannya dapat memiliki konsekuensi negatif yang besar bagi perusahaan.
Ketersediaan tenaga kerja yang terampil dalam dunia kerja merupakan salah satu faktor yang mempengaruhi pengelolaan sumber daya manusia.
Perubahan organisasi mewakili sejumlah faktor internal yang mempengaruhi manajemen sumber daya manusia.Faktor internal yang umum dapat berupa perubahan dari pekerja tidak terampil menjadi pekerja terampil, produk baru yang membutuhkan keterampilan tenaga kerja tertentu, dan perubahan kompensasi atau kebijakan lainnya.Direktur sumber daya manusia sering bekerja sama dengan eksekutif lain untuk membuat perubahan ini di perusahaan.Sementara beberapa perubahan diperlukan untuk memenuhi persyaratan eksternal, yang lain hanya internal untuk mempertahankan keunggulan kompetitif.Faktor yang terus berubah dapat membuat proses ini membosankan.
Seorang manajer sumber daya manusia seringkali harus berurusan dengan karyawan yang tidak produktif.
Karyawan yang terampil adalah individu yang memiliki sifat khusus yang membuat mereka lebih berharga.Beberapa contoh umum di sini termasuk akuntan, insinyur, dan pengacara, di antara banyak jenis karyawan terampil lainnya.Faktor-faktor ini seringkali sangat sulit untuk diatasi, terutama di lingkungan berketerampilan rendah.Karyawan yang terampil biasanya lebih mahal sebagai kompensasi dan mungkin lebih banyak diminta oleh banyak perusahaan.Perusahaan harus menentukan jumlah karyawan terampil yang diperlukan dananggaran yangtersedia untuk mempertahankan mereka.
Demografi dan multikulturalisme juga berperan di sini.Pekerja yang lebih tua mungkin lebih mahal daripada pekerja yang lebih muda, mengubah kebutuhan demografis perusahaan.Multikulturalisme mungkin diperlukan dalam lingkungan dengan beberapa kelompok etnis yang berbeda.Ini semua dapat mendorong manajemen sumber daya manusia perusahaan.