Pengusaha mengacungkan jempol
Imperatif strategis adalah tujuan, sasaran, atau target bisnis yang memiliki prioritas tertinggi.Bisnis sering terlibat dalamperencanaan strategisyang mengevaluasi seluruh bisnis dan menetapkan rencana tindakan.Jenis perencanaan ini membantu bisnis mengelola operasi saat ini dan masa depan dengan lebih baik.Bagian dari proses ini adalah mengidentifikasi tujuan, sasaran, dan target untuk perusahaan secara keseluruhan, dan sering kali untuk masing-masing departemen dan posisi pekerjaan.Dari semua hal yang mungkin ingin dicapai oleh bisnis, imperatif strategis adalah satu hal yang harus diselesaikan sebelum semua hal lainnya.
Dalam banyak situasi di mana orang atau organisasi mencoba untuk memajukan proyek, pola pikirnya adalah melakukan sesuatu pada proyek setiap hari, bahkan jika tugasnya kecil atau tidak penting.Pola pikir ini didasarkan pada filosofi bahwa kemajuan yang lambat dan mantap pada akhirnya akan menghasilkan proyek yang selesai.Tidak semua tujuan dan sasaran sama pentingnya, sehingga mentalitas jenis ini dapat berdampak negatif terhadap kemajuan bisnis menuju tujuan strategis.Seringkali, waktu merupakan faktor penting, dan hal-hal tertentu harus diselesaikan pada tanggal tertentu, sementara hal-hal lain dapat ditunda jika diperlukan.
Dari perspektif strategis, bisnis mengidentifikasi tujuan, sasaran atau target yang penting untuk operasinya atau untuk mendapatkan hasil yang paling penting.Penunjukan imperatif strategis memindahkan target, sasaran, atau sasaran ke bagian atas daftar tugas staf.Ini adalah cara bisnis memberi tahu karyawannya untuk melakukan hal pertama terlebih dahulu.Tanpa proses memprioritaskan ini, karyawan dapat memaksakan paradigma mereka sendiri pada daftar tugas, kadang-kadang mengakibatkan tugas-tugas sepele atau tidak penting diprioritaskan daripada tugas-tugas yang akan mempengaruhi garis bawah.
Bisnis dapat memiliki satu imperatif strategis atau beberapa imperatif yang berhubungan dengan departemen yang berbeda.Misalnya, perusahaan secara keseluruhan dapat memiliki satu imperatif strategis, sedangkan departemen pemasaran beroperasi di bawah imperatifnya sendiri yang mendukung imperatif seluruh perusahaan.Secara fungsional, setiap karyawan harus mampu mengidentifikasi imperatif strategis perusahaan agar penunjukan bekerja sebagai amanah.
Konsultan manajemen dapat membantu bisnis mengidentifikasi dan menyempurnakan keharusan strategis.Salah satu masalah manajemen yang paling bermasalah untuk bisnis adalah beroperasi tanpa fokus yang jelas dan dengan semua orang bekerja di bawah daftar prioritas yang sama.Konsultan dapat memandu eksekutif melalui serangkaian latihan untuk memetakan operasi inti dan mencocokkannya dengan sumber pendapatan saat ini dan yang potensial.Mereka juga dapat membantu staf tetap pada jalurnya setelah keharusan diidentifikasi.