Kegiatan yang diperlukan untuk memproduksi dan mengirimkan barang kepada konsumen disebut sebagai rantai nilai global.
Rantai nilaiglobalmewakili berbagai tugas dan aktivitas yang harus diselesaikan perusahaan untuk memproduksi dan mengirimkan barang ke tangan konsumen.Aktivitas tradisional dalam rantai nilai meliputi pembelian, produksi, pengemasan, pengangkutan,pergudangan,dan pendistribusian barang baik secara internal maupun melalui perusahaan lain.Untuk menyelesaikan kegiatan ini di antara negara-negara internasional, organisasi akan membuat rantai nilai global yang mencakup penempatan logistik perusahaan di setiap negara untuk menyelesaikantugasrantainilai ataupasokan.
Pasar adalah alasan utama keberadaan rantai nilai atau pasokan.Produsen harus menemukan cara untuk memindahkan barang jadi ke daerah di mana konsumen ingin membeli dan menggunakan produk ini.Rantai nilai melakukan ini karena menambah nilai pada proses produksi perusahaan secara keseluruhan, seperti yang tersirat dari namanya.Kemajuan teknologi bisnis selama beberapa tahun dan dekade terakhir telah memungkinkan perusahaan dari semua ukuran untuk bersaing dipasar internasional.Rantai nilai global diperlukan karena sebagian besar perusahaan tidak memiliki sumber daya yang tersedia untuk bersaing dalam prosesnya.Layananoutsourcingke organisasi yang dapat menyelesaikan kegiatan ini memungkinkan produsen untuk fokus pada apa yang terbaik: menghasilkan barang atau jasa yang diminta oleh konsumen.
Rantai nilai global dapat bersifat modular, relasional, atau terikat.Rantai nilai modular menghasilkan barang atas permintaan konsumen.Hal ini memungkinkan perusahaan untuk mencapai tingkat pangsa pasar yang tinggi karena konsumen akan menerima produk yang paling mereka inginkan.Memproduksi dan/atau menjual barang di pasar internasional seringkali akan membuat perusahaan menggunakan mesin yang paling umum untuk memenuhi permintaan pelanggan yang luas di berbagai pasar.
Rantai nilai relasional bergantung pada banyak perusahaan untuk menyelesaikan tugas dan aktivitas.Misalnya, produsen widget mungkin membutuhkan dua pon baja untuk setiap unit yang diproduksi.Sementara fasilitas produksi dalam negeri memiliki akses ke pabrik baja lokal sedangkan lokasi internasional mungkin tidak.Oleh karena itu, rantai nilai global akan bergantung pada industri lokal — terdiri dari perusahaan besar dan kecil — untuk membantu menyelesaikan proses dalam organisasi.
Rantai nilai tawanan terjadi ketika perusahaan kecil bergantung pada organisasi yang lebih besar dalam rantai tersebut.Perusahaan pemimpin kemudian dapat mendikte harga dan layanan di industri lokal.Rantai nilai global dapat mengakibatkan perebutan kekuasaan ketika perusahaan domestik yang lebih besar mencoba untuk mengendalikan rantai tersebut termasuk beberapapemasokinternasional yang lebih kecil.Meskipun menggunakan pemasok internasional dapat berarti biaya yang lebih rendah untuk barang dalam rantai nilai, perusahaan mungkin mengalami reaksi balik dari konsumen karena praktik perdagangan yang tidak adil.