Dalam sumber strategis, bisnis mengumpulkan intelijen pasar tentang cara mendapatkan pasokan dari vendor yang andal dengan cara yang hemat biaya.
Sumber strategis adalah aktivitas bisnis di mana metode taktis digunakan untuk mendapatkan bahan yang diperlukan untuk manajemen rantai pasokan yang konsisten dan berkualitas tinggi.Dalam sumber strategis, bisnis mengumpulkanintelijen pasartentang cara mendapatkan pasokan dari vendor yang dapat diandalkan dengan cara yang hemat biaya.Informasi yang dikumpulkan kemudian digunakan untuk mengembangkan hubungan jangka panjang dengan vendor untuk tujuan memastikan sumber pasokan yang stabil.Tujuan rencana sumber strategis adalah pasokan bahan yang tepat waktu untuk memenuhi permintaan produksi tanpa penundaan yang tidak direncanakan.
Perusahaan manufaktur berdiri untuk mendapatkan manfaat yang signifikan dari proses pengadaan yang efektif.
Perusahaan manufaktur berdiri untuk mendapatkan manfaat yang signifikan dariprosespengadaan yangefektif.Gangguan rantai pasokan dapat melumpuhkan produksi jalur perakitan dan menyebabkan penghentian produksi yang mahal.Bahkan satu pemasok komponen penting dapat membuat hubungan yang lemah dalam rantai pasokan dan sangat mempengaruhi produksi.Dalam operasi manufaktur, pasokan dari berbagai vendor mungkin diperlukan untuk memenuhi tujuan produksi secara tepat waktu.Dengan menggunakan rencana sumber strategis untuk memastikan berbagai hubungan penjual yang andal, produsen berupaya mencegah kekurangan dan penundaan produksi.
Salah satu tujuan dari sumber strategis adalah untuk mempromosikan keragaman di tempat kerja.
Rencana sumber strategis didasarkan pada pengumpulan intelijen pasar yang akurat.Informasi tentangpemasokpotensialdari komoditas yang harus diperoleh produsen dianalisis, bahkan mungkin secara berkelanjutan.Dengan menganalisis data historis dan terkini tentang pemasok yang tersedia yang saat ini beroperasi di pasar, produsen akan memperkirakan kedalaman pasokan untukkomoditastertentu.Beberapa bahan yang dibutuhkan produsen untuk produksi mungkin hanya tersedia dari beberapa sumber terbatas.Perusahaan lain mungkin bersaing ketat untuk mendapatkan akses ke sumber-sumber terbatas ini untuk memastikan mereka memiliki pasokan barang yang sama yang memadai.
Melalui proses pengumpulan-intelijen ini, profil komoditas dapat dibuat sebagai upaya untuk mengantisipasi potensi kegagalan dalam pasokan komoditas tersebut dari vendor tertentu.Informasi ini juga digunakan untuk menemukan vendor rantai pasokan dengan rekam jejak yang terbukti dalam pemenuhan kontrak.Dalam strategi pengadaan, satu tujuan mungkin untuk mengembangkan hubungan tepercaya dengan vendor yang andal.Kemudian, jika pabrikan lain mendekati vendor itu, vendor tersebut mungkin tetap setia kepada pelanggan manufaktur saat ini.
Alasan lain untuk sumber strategis adalah untuk memastikan minoritas dan keragaman gender dalamrantai pasokan.Banyak perusahaan berusaha mencapai citra yang lebih positif di mata publik dengan menggembar-gemborkan komitmen terhadap keragaman.Inisiatif keragaman rantai pasokan dalam sebuah perusahaan dianggap memberikan keunggulan kompetitif, baik dalam merekrut bakat, maupun meningkatkan citra publik perusahaan.